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带领球队是一场淘汰赛!4 企业家管理良心建议,值得一读

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路很简单,有些事情本身很简单,但我们通常会受到更多的干扰和阻碍,这导致我们把简单的事情复杂化。

我一直觉得,如果我们能保持“不偏不倚”的理性,事情本身就很简单。当然,简单并不意味着难度小。比如种田,春种,夏种,秋种,冬采,说起来容易,做起来却没那么容易。

好了,废话不多说,给创业者做正确管理的4条良心建议,相信值得一读。

1. 带队是淘汰赛。

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我曾经有一个错误的观念,即员工需要“受教”。后来学了很多管理大师的理论,更加强化了这种认识。

在这种观念的影响下,我对员工采取了“家长式”的管理方式,并没有真正把员工当成成年人。

另外,创业公司的实力很弱,人才也很难招到。任何能“哄”过来的人,都试着哄他们去做。这从一开始就是错误的。

事实上,管理不能靠哄。人才不是教出来的,而是选出来的。无论是雄辩的说教、潜心的管理,还是复杂的薪酬激励,其实都没什么用。

人才是适者生存。在事业的发展过程中,谁能用结果说话,谁能做出贡献,谁就被提拔,谁做不到,谁就被淘汰。所谓“难追”兵,内涵就是淘汰制什么是淘汰赛,团队不断的新陈代谢,确保胜者不断脱颖而出。

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2. 如果可以,不要在意。

这是雷军手机屏保上的一句话。对于小米这样的大公司,雷军作为老板,当然不能兼顾大小事。人都有自己的局限,同时能处理的事情也是有限的。

但创业公司本身很小,老板往往要身兼数职。如果他能管理多一点,他就可以管理多一点,这样才能更有效率。

然后我意识到这样想是错误的。按照这个逻辑,企业很难发展。我们迫不及待地等待形势推动我们改变。不愿平庸的创业者要主动改变。

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“不要在意你能不能”意味着授权。事实上,只要我们克服了自己的贪婪、自私和自我,去中心化并不难。

小公司吸引人才的法宝之一,就是给人才放手的动力和舞台。只有这样什么是淘汰赛,我们的团队才能快速集结起来。

3、老板指点。

另一层去中心化意味着老板有更多的时间和精力去思考,不要认为战略是只有大公司才有资格考虑的事情。

事实上,公司越小,就越需要深入思考战略问题。你知道什么是策略吗?战略的目的是在做某事和不做某事之间做出选择,决定做什么和不做什么。

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因为小公司的资源是有限的,所以一定要专心一点,讲原则,讲精神,才能有所作为。

不然大公司也这么干,而且比你强,你有多少胜算?

如果你没有正确的方向,你的努力就会白费,如果你带领团队当老板,最怕的是你会在战略思维上失职。

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4. 心有多大,舞台就有多大。

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我觉得boss有两种,一种是心随着舞台的扩大而变大,一种是心从一开始就大。

前者很多,后者很少。比如华为任正非就是这样一个心胸宽广的人。

黑石的老板施瓦茨曼说,做大事的难度和做小事的难度差不多。

人生苦短,既然待遇差不多,何不选择大一点的赛道呢?要求中间并获得中间。要知道大水能使鱼变大。大赛道意味着更高的天花板和更大的成长空间。

另外,有了更大的胸怀,更容易吸引人才,也能容纳更多的人一起做大事。

以上就是我这些年的4次创业经历。如果你觉得对你有一点启发,请分享。